Всего год назад мы праздновали 3 млн подключенных объектов на Wialon, и вот настала еще одна круглая дата в истории Gurtam – компании исполнилось 20 лет!
От имени Алексея Щурко, CEO и архитектора Gurtam, и всей команды поздравляем партнеров Wialon, производителей оборудования, разработчиков ПО, провайдеров связи и всех, кто с нами сотрудничает и использует продукты Gurtam в бизнесе.
Без вашего труда успех Wialon, GPS-Trace и flespi был бы невозможен, поэтому абсолютно заслуженно это и ваш праздник тоже. Именно усилия, опыт и экспертиза клиентов и партнеров позволяют Gurtam с уверенностью смотреть в будущее, более безопасное, комфортное и экологичное благодаря телематике и IoT.
Как компании удалось оказаться там, где она есть сейчас? Поговорили с Алексеем Щурко и спросили, что он считает главными достижениями Gurtam и какие планы строит для компании.
– Каково это – каждый день пилотировать огромный корабль в 300+ человек?
– Это куда проще, чем пилотировать маленькую лодочку, где капитан все делает сам и которая куда менее защищена от волнений в океане. Думаю, что основные сложности уже позади, а дальше будет все проще и проще.
Хотя обычно говорят: у маленького корабля маленькие проблемы, а у большого корабля – большие проблемы. В нашем случае это означает, что по мере роста бизнеса приходится сталкиваться и бороться с проблемами и противоречиями, которые у маленьких систем отсутствуют как класс. Ну и большая инерция, конечно – чтобы что-то изменить, особенно кардинально, приходится прикладывать больше усилий, убеждать и мотивировать на эти изменения больше людей.
А вообще, здорово стоять на носу этого лайнера и наслаждаться рассветами и закатами, ибо в его инерции и размере есть своя особенная сила.
– Мы часто говорим о конкретных бизнес-результатах: количество подключенных машин, сотрудников и партнеров, доля рынка… А что лично для тебя значит день, в который Gurtam исполняется 20 лет?
– Для меня это просто один из дней, и его значимость измеряется прежде всего тем, как я его проживу, какой след оставлю в истории человечества и что в этот день сделаю для мира, чтобы он стал чуточку лучше.
Как-то повелось, что праздники я не отмечаю и меряю свои достижения не длительностью, а конкретными поступками, которые совершил, а в бизнесе – продуктами, которые запустил. Каждому успешному шагу конкретного продукта я очень радуюсь, и это меня все еще отлично мотивирует постоянно создавать и запускать что-то новое.
Встречаемся с партнерами во время всемирного шоу высоких технологий GITEX GLOBAL 2022
– Когда 20 лет назад обсуждались первые бизнес-планы Gurtam, было ли ощущение, что компанию ждет долгая история? Намерения построить ее такой, какая она сейчас?
– Тогда никто далеко идущих планов не строил. Когда-то, зарабатывая от силы пятьсот долларов в месяц, я говорил максимум о том, что куплю себе необитаемый остров в океане. Мы и мечтать не могли, что в компании будет работать более 100 человек и что она откроет офисы в разных странах. На тот момент это казалось немыслимым.
Вся наша жизнь и развитие продукта строились в текущем моменте, исходя из того, что и как мы делали. Долгосрочная стратегия начала формироваться уже по факту, когда пришло понимание, что нужно рынку и компании, а что нет.
Мы и мечтать не могли, что в компании будет работать более 100 человек и что она откроет офисы в разных странах.
Wialon на выставке GITEX GLOBAL 2022
– Gurtam начинался как семейный бизнес и вырос в международную компанию с несколькими офисами и сотнями сотрудников. Осталось ли в компании что-то от «семейственности»?
– Да, осталось. У нас есть примерно 10% сотрудников, самых старых, наверное, которые часто приходили в компанию без опыта работы и создавали здесь историю своего успеха. Эти люди живут теми самыми временами и прежним пониманием Gurtam.
В какой-то степени это относится и ко мне. Я все еще верю, что каждый конкретный человек на своем месте может многое привнести в компанию и изменить наш мир в лучшую сторону. Это как раз и есть та самая семейственность, где есть чувство сопричастности, ощущение, что ты можешь влиять на происходящее.
Еще, без сомнения, у нас всегда в свободном доступе любой топ-менеджер, и каждый из сотрудников может высказать ему на кухне все проблемы и предложить направления развития, которые он считает наиважнейшими. Такие минимальные субординация и дистанцирование власти у нас были, есть и, я надеюсь, будут и далее.
Любая выставка или конференция – прекрасная возможность для деловых встреч с членами сообщества Wialon и привлечения новых партнеров
– Какими достижениями Gurtam ты гордишься больше всего?
– Я горжусь сильными шагами, которые позволили нам сейчас быть там, где мы есть. Шагами, против которых говорили все цифры, и только через несколько лет становилось понятно, что именно то сильное решение и было причиной сегодняшнего успеха. Чем больше компания, тем, конечно, сложнее делать такие шаги, поскольку они влияют на все большее количество людей. И не только на тех, которые работают у нас в компании, но и на тех, кто доверился нам и вместе с нами меняет мир в лучшую сторону – наших клиентов.
Горжусь тем, что в 2011 году на нашей конференции в Логойске, в активно растущем сообществе партнеров Wialon, когда они еще только взбирались на гору успеха, я очень настойчиво им объяснил путь развития в сторону API-решений. И те партнеры, которые меня тогда послушали и развили это направление, сейчас находятся в совершенно иных конкурентных условиях бизнеса по сравнению с остальными.
Я горжусь нашей командой, людьми, которые отдали годы жизни компании, и их достижениями. Это результат нашего с ними сотрудничества – их развитие как личностей и развитие наших продуктов и компании как бизнеса.
Ну, и, конечно, я очень горжусь flespi, который оказался супертехнологическим продуктом, в котором практически все создано руками нашей команды, но при этом мы очень часто опережаем мировой прогресс. Это особенно заметно на IT-конференциях, где другие всеми уважаемые люди делятся технологиями, которые они только осваивают, а ты отмечаешь: во flespi эти технологии уже давно созданы и работают на благо продукта.
А еще я горжусь тем объемом налогов, которые мы платим в бюджет страны, где работаем. Почему-то до сих пор свято верю, что все эти налоги идут на пользу – в здравоохранение, медицину, образование, на пенсии… Раньше очень гордился и радовался за Беларусь, а теперь вот горжусь и радуюсь за Литву.
Участники первой партнерской конференции Telamatics 2011 в Логойске
– А были ли в истории Gurtam ситуации, когда казалось, что все пропало и ничего не получится?
– Не припомню такого. Выход есть всегда. Наверное, одни из самых сложных недавних решений – уход с российского рынка спутникового мониторинга, где наша доля была крупнейшей уже лет 10 как и, конечно, закрытие офиса в Минске. И речь тут прежде всего не о деньгах, а о людях. Как о тех, которые работали у нас и которых мы не могли по тем или иным причинам перевезти, так и о наших клиентах, которых мы подвели. Это очень тяжелые решения. Но я до сих пор уверен в их правильности, и в сложившейся ситуации наша компания, увы, не могла поступить иначе.
– Благодаря чему компания занимает лидирующие позиции на мировом рынке?
– Я думаю, изначально мы взлетели за счет технологичности, дешевизны, простоты и универсальности продукта. Потом фокус плавно сместился в сторону партнерского сообщества, популярности Wialon на различных рынках и, наверное, уже лет 5-10 это главный драйвер роста. И, соответственно, роль партнерского сообщества сейчас является ключевой для роста Wialon.
При этом мы запустили и активно развиваем молодые технологические продукты, которым до Wialon по популярности еще очень далеко, но которые, возможно, догонят или даже перегонят его в отдаленной перспективе. И это очень здоровая система развитии компании как единого целого.
У стенда Wialon на выставке GITEX GLOBAL 2022
– Поделись, пожалуйста, своим видением будущего компании.
– Мы сейчас находимся в фазе обширной трансформации. Началась она ориентировочно в 2020 году и получила второе развитие в 2022 с момента начала войны в Украине. Это перестройка всей компании, рынков сбыта, релокация персонала и серьезное обновление команды. Я думаю, что к концу 2023 мы сможем с большего завершить эту трансформацию, понять наши новые сильные и слабые стороны и начать над ними активно работать.
А пока наши точечные цели – это не растерять все то лучшее, что у нас есть во время такой трансформации, и стабилизироваться. Что интересно, молодые продукты уже закончили свою трансформацию и активно рвутся вперед, а вот Wialon как большому кораблю требуется для этого куда больше времени. Но мы без сомнения справимся и станем от этих изменений только лучше, сильнее, устойчивее.
Через 5 лет я ставлю для себя и всей нашей компании большую и амбициозную цель – обеспечить технологичными и высококонкурентными продуктами наше огромное партнерское сообщество. Так, чтобы ни один конкурирующий продукт и близко не стоял по своим возможностям для их бизнеса.
Награждение победителей рейтинга Wialon Top Partners 2022
– Что пожелаешь компании и сообществу Wialon?
– Команде я хочу пожелать оставаться все такой же крутой, какой она всегда была, и не портиться с возрастом, как часто свойственно старикашкам. Себе, кстати, я желаю аналогичного, ибо я неотделим от команды Gurtam.
А партнерскому сообществу хочу пожелать активного развития. На Gurtam уповай, да сам не плошай. Я бесконечно рад общаться с теми партнерами, от которых могу что-то получить – будь то опыт внедрения, крутые идеи или мотивацию от историй успеха.
Желаю Gurtam, чтобы у нас было как можно больше партнеров, от которых компания могла бы взять хорошее и приумножить его.
Подпишитесь на обновления нашего блога, чтобы не пропустить истории партнеров и рассказы о том, как они построили свой бизнес вместе с Gurtam – совсем скоро мы опубликуем их рассказы.