Il y a juste un an, nous avons célébré 3 millions d'unités connectées à Wialon, et maintenant une autre étape importante dans l'histoire de Gurtam est arrivée: la société a 20 ans!
Au nom d'Aliaksei Shchurko, PDG et architecte en chef de Gurtam, et de toute l'équipe, nous voudrions féliciter les partenaires de Wialon, les fabricants d’équipement GPS, les développeurs de logiciels, les fournisseurs de communication, et tous ceux qui coopèrent avec nous et utilisent les produits de Gurtam dans leur activité.
Sans votre travail acharné, le succès de Wialon, GPS-Trace et flespi ne serait pas possible, donc cet anniversaire est absolument le vôtre aussi. Ce sont les efforts, l'expérience et l'expertise de nos clients et de nos partenaires qui permettent à Gurtam d'affronter l'avenir avec confiance, avenir qui sera plus sûr, plus confortable et plus écologique grâce à la télématique et à l'IdO.
Comment l'entreprise est-elle parvenue au point où elle est aujourd'hui? Nous avons parlé avec Aliaksei Shchurko pour savoir ce qu'il considère comme les principaux accomplissements de Gurtam, et quels sont les projets pour l'avenir de l'entreprise.
Qu'est-ce que cela fait de diriger chaque jour un énorme navire de plus de 300 personnes?
C'est beaucoup plus facile que de piloter un petit bateau, où le capitaine prend tout sur lui, et qui est beaucoup moins protégé des vagues de l'océan. Je pense que nous avons déjà surmonté les principales difficultés, et qu'à partir de maintenant, tout sera plus simple et plus facile.
Bien qu'on a coutume de dire: un petit navire a de petits problèmes, et un grand navire a de gros problèmes. Dans notre cas, cela signifie qu'à mesure que notre entreprise se développe, nous devons faire face à des problèmes et des contradictions que les petits systèmes n'ont pas. Et, bien sûr, une grande inertie - pour effectuer des changements, en particulier des changements radicaux, vous devez faire plus d'efforts, et convaincre et motiver plus de personnes à travailler pour ces changements.
En général, il est agréable de se tenir à la proue de ce paquebot et de profiter des levers et couchers de soleil, car son inertie et sa taille ont un pouvoir particulier.
Nous parlons souvent de résultats commerciaux spécifiques: le nombre de voitures connectées, d'employés et de partenaires, la part de marché... Que signifie pour vous personnellement le 20e anniversaire de Gurtam?
Pour moi, c'est un jour comme un autre, et sa signification se mesure principalement à la façon dont je vais le vivre, à la marque que je laisserai dans l'histoire de l'humanité et à ce que je ferai pour le monde en ce jour pour le rendre un peu meilleur.
Il se trouve que je ne célèbre pas les vacances et que je mesure mes réalisations non pas en fonction d'un calendrier, mais en fonction des actions spécifiques que j'ai menées et, dans le domaine des affaires, en fonction des produits que j'ai lancés. Je suis très heureux de chaque étape réussie d'un produit particulier, et cela m'incite toujours à créer et à lancer quelque chose de nouveau.
Rencontre avec des partenaires lors du salon mondial de la haute technologie GITEX GLOBAL 2022
Lorsque les premiers plans d'affaires de Gurtam ont été discutés il y a 20 ans, aviez-vous le sentiment que l'entreprise allait avoir une longue histoire? Aviez-vous l'intention de la développer comme elle l'est aujourd'hui?
Personne ne faisait de grands projets à l'époque. Il fut un temps où, en gagnant pas plus de cinq cents dollars par mois, je parlais de m'acheter une île déserte dans l'océan. Nous ne pouvions même pas rêver que la société emploierait plus de 100 personnes et qu'elle ouvrirait des bureaux dans différents pays. À l'époque, cela semblait incroyable.
Nous développions notre vie et notre produit sur le moment, en nous basant sur ce que nous faisions et comment nous le faisions. Une stratégie à long terme a commencé à prendre forme lorsqu'il est apparu clairement ce dont le marché et l'entreprise avaient besoin et ce dont ils n'avaient pas besoin.
Nous ne pouvions même pas rêver que l'entreprise emploierait plus de 100 personnes et qu'elle ouvrirait des bureaux dans différents pays.
Wialon à GITEX GLOBAL 2022
Gurtam est née comme une entreprise familiale et est devenue une société internationale avec plusieurs bureaux et des centaines d'employés. Reste-t-il quelque chose de la "famille" dans l'entreprise?
Oui, il en reste. Nous avons environ 10% de nos employés, probablement les plus anciens, qui ont rejoint l'entreprise sans expérience professionnelle et ont créé leur histoire de succès ici. Ces personnes portent avec elles le souvenir de ces moments passés et de cette compréhension antérieure de Gurtam.
Dans une certaine mesure, cela s'applique également à moi. Je continue de croire que chaque individu, à son poste, peut apporter beaucoup à l'entreprise et changer notre monde pour le mieux. C'est précisément le sentiment d'appartenance à la famille, le sentiment que l'on peut influencer ce qui se passe.
En outre, il est certain que tout cadre supérieur est toujours librement disponible, et que chaque employé peut lui faire part de toutes ses préoccupations dans la cuisine du bureau et lui suggérer les axes de développement qu'il juge les plus importants. Nous avons toujours eu ce genre d'approche de subordination minimale et de distanciation de la direction, nous l'avons maintenant et, je l'espère, nous la garderons à l'avenir.
Chaque exposition ou conférence est une excellente occasion de rencontrer des membres de la communauté de Wialon et d'attirer de nouveaux partenaires
De quelles réalisations de Gurtam êtes-vous le plus fier?
Je suis fier des étapes puissantes qui nous ont permis d'être là où nous sommes maintenant. Tous les chiffres étaient contre ces mesures, et seulement quelques années plus tard, il est devenu clair que c'était précisément cette décision puissante qui a causé le succès d'aujourd'hui. Plus l'entreprise est grande, plus il est difficile, bien sûr, de prendre de telles mesures, car elles ont un impact sur un plus grand nombre de personnes. Et pas seulement ceux qui travaillent pour notre entreprise, mais aussi ceux qui nous ont fait confiance et qui changent le monde avec nous: nos clients.
Je suis fier qu'en 2011, lors de notre conférence à Logoysk, dans la communauté de partenaires de Wialon en pleine croissance, alors qu'ils ne faisaient que gravir la montagne du succès, je leur ai expliqué avec beaucoup de persévérance les avantages du développement vers des solutions API. Et ces partenaires qui m'ont écouté à l'époque et ont développé cette direction se trouvent aujourd'hui dans des conditions commerciales concurrentielles complètement différentes des autres.
Je suis fier de notre équipe, de ces personnes qui ont donné des années de leur vie à l'entreprise, et de leurs réalisations. C'est le résultat de notre coopération avec eux - leur développement en tant qu'individus et le développement de nos produits et de l'entreprise en tant qu'entreprise.
Et, bien sûr, je suis très fier de flespi, qui est devenu un produit de haute technologie, où presque tout a été créé par les mains de notre équipe, mais en même temps, nous sommes assez souvent en avance sur le progrès mondial. C'est particulièrement évident lors des conférences technologiques, lorsque d'autres personnes respectées partagent des technologies qu'elles sont en train de maîtriser, et vous remarquez: dans flespi, ces technologies font depuis longtemps partie de la plateforme et apportent déjà de la valeur aux clients.
Je suis également fier du montant des impôts que nous versons au budget du pays où nous travaillons. Pour une raison ou une autre, je reste fermement convaincu que tous ces impôts donnent un coup de pouce aux soins de santé, à la médecine, à l'éducation, à la retraite... Avant, j'étais très fier et heureux pour le Belarus, mais maintenant, je suis fier et heureux pour la Lituanie.
Les participants de la première conférence des partenaires Telematics à Logoysk, 2011
Y a-t-il eu des situations dans l'histoire de Gurtam où tout semblait perdu et où rien ne fonctionnerait?
Je ne me souviens de rien de tel. Il y a toujours une porte de sortie. L'une des décisions récentes les plus difficiles est probablement de quitter le marché russe de la surveillance des satellites, où notre part était la plus importante depuis 10 ans, ainsi que, bien sûr, de fermer le bureau à Minsk. Et ce n'est pas seulement une question d'argent, c'est aussi une question de personnes. Tant pour ceux qui travaillaient pour nous et que nous n'avons pas pu relocaliser pour une raison ou une autre, que pour nos clients, que nous avons laissé tomber. Ce sont des décisions extrêmement difficiles. Mais je reste persuadé qu'elles étaient justes et que, dans la situation actuelle, notre entreprise ne pouvait pas faire autrement.
Qu'est-ce qui fait de l'entreprise un leader sur le marché mondial?
Je pense qu'au départ, nous avons connu une croissance fulgurante en raison de l'efficacité technologique du produit, de son faible prix, de sa simplicité et de sa polyvalence. Puis l'accent s'est progressivement déplacé vers la communauté des partenaires, la popularité de Wialon sur différents marchés et, probablement, cela a été le principal moteur de croissance depuis 5 à 10 ans. Par conséquent, le rôle de la communauté des partenaires est désormais essentiel à la croissance de Wialon.
Dans le même temps, nous avons lancé et développons activement de jeunes produits technologiques qui sont encore très loin de Wialon en termes de popularité, mais qui pourraient le rattraper ou même le dépasser à long terme. Il s'agit là d'un système très sain de développement de l'entreprise comme un tout intégré.
Sur le stand de Wialon lors du salon GITEX GLOBAL 2022
Quelle est votre vision de l'avenir de l'entreprise?
Nous traversons actuellement une phase de transformation profonde. Elle a commencé approximativement en 2020, et son deuxième round a débuté en 2022 avec le déclenchement de la guerre en Ukraine. Il s'agit d'une restructuration de l'ensemble de l'entreprise, des marchés de vente, du déménagement des employés et d'un renouvellement important de l'équipe. Je pense qu'à la fin de 2023, nous serons en mesure d'achever cette transformation à grande échelle, de comprendre nos nouvelles forces et faiblesses et de commencer à y travailler activement.
En attendant, nos objectifs à court terme sont de ne pas perdre tout ce que nous avons de meilleur au cours d'une telle transformation, et de devenir stables. Il est intéressant de noter que les jeunes produits ont déjà achevé leur transformation et se précipitent activement vers l'avant, mais Wialon, en tant que grand navire, a besoin de beaucoup plus de temps pour cela. Mais sans aucun doute, nous y parviendrons et ne deviendrons que meilleurs, plus forts, plus stables avec ces changements.
En 5 ans, je me suis fixé un objectif important et ambitieux pour moi-même et pour l'ensemble de notre entreprise: fournir à notre immense communauté de partenaires des produits technologiques et hautement compétitifs. De sorte qu'aucun produit concurrent ne s'approche en termes de capacités pour leur activité.
Remise des prix aux lauréats du Top Partenaires de Wialon 2022
Que souhaitez-vous à l'entreprise et à la communauté de Wialon?
J'aimerais souhaiter à l'équipe de rester aussi cool qu'elle l'a toujours été, et de ne pas être gâtée par l'âge, comme cela arrive si souvent aux vieux. D'ailleurs, c'est la même chose que je souhaite pour moi-même, car je suis inséparable de l'équipe de Gurtam.
Et je voudrais souhaiter un développement actif à la communauté de partenaires. Croyez en Gurtam, mais ne gâchez pas une opportunité vous-même. C'est un plaisir absolu de communiquer avec des partenaires qui peuvent partager quelque chose avec moi, qu'il s'agisse de l'expérience de mise en œuvre, des idées cool ou de la motivation des histoires de réussite.
Je souhaite à Gurtam d'avoir autant de partenaires que possible, à partir desquels la société pourrait prendre le bon et le multiplier.
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